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兵分两路,联邦尚品道高管终端之行

2018-10-10 联邦尚品道

在联邦尚品道全国粉丝节期间,总经理杨彦光&品牌部徐佳伟和销售部李定奎&杨启兵分两路,奔赴一线终端进行调研视察。历时半个月,走访28位经销商,进行产品意见的交换,销售渠道的梳理,赢利模式的碰撞,落地活动的观摩,团队管理的交流。

在联邦尚品道全国粉丝节期间,总经理杨彦光&品牌部徐佳伟和销售部李定奎&杨启兵分两路,奔赴一线终端进行调研视察。历时半个月,走访28位经销商,进行产品意见的交换,销售渠道的梳理,赢利模式的碰撞,落地活动的观摩,团队管理的交流。

鼓舞终端士气

恰逢联邦尚品道全国粉丝节落地期间,各地落地活动正在进行中,总部人员亲临现场支持,不仅推高了活动气氛,也让经销商感受到公司的重视。并且在执行过程中的问题,也得到现场指导,对于活动效果的提升起到促进作用。

第七代终端改建,深化3.0赢利模式

大商孵化落地潮下,对于各地如何推进Q7精细化管理,导入3.0赢利模式,公司领导结合各经销商具体情况给到中肯的建议,让联邦家人们意识到区隔出高端墙顶一体化品牌的重要性。以成都、太仓两地的第七代终端形象为案例,经销商认识到更注重产品体验的高端形象整改势在必行。一厨两卫一阳台20000+、墙顶全屋定制100000+契合消费升级潮下的品质选择,这也是联邦尚品道全新产品链的升级匹配,合理的产品结构调整,让消费者能够更直观的体验高品质墙顶一体生活。

南北走终端精彩再现

联邦尚品道高层走终端 (1)

【富庶浙江消费力强劲】

销售部李定奎&杨启以浙江为起点,走访义乌、柯桥、富阳三地。浙江三地皆属于消费能力强的地区,消费者更关注高颜值、高品质,对于店面形象非常在乎,这也是义乌、柯桥能够以第七代终端取胜的关键点。经过详细沟通,就大商打造的几大核心关键步骤订立行动方案。

联邦尚品道高层走终端 (2)

【江苏思维高度一致】

总经理杨彦光&品牌部徐佳伟以江苏为起点,走访无锡、江阴、张家港、靖江、盐城、徐州贾汪、赣榆、宝应、如皋十地经销商。江苏区域集一众新老经销商,在跟随公司的转变脚步上,思维步调保持高度一致。

联邦尚品道高层走终端 (3)

【两河加山东动力再启】

鲁西崛起+雄安新区建设,为周边地区带来了看得见摸得着的生意机会——新建住宅量大增。

菏泽、成武、沧州、黄骅雄心勃勃地把新开第七代门店计划提上了日程;济源、内乡也将店面升级、导入高价值差异化产品落实到点。

联邦尚品道高层走终端 (4)

【蒙城十年变迁四次改店】

从9年前的35平米多品类小店,第一次改店,随后两次扩店提形象,到如今的近200平顶墙一体专卖店,蒙城张总的步伐稳重而坚定。第四次店铺改造即将开始,这一次将导入战略产品和3.0赢利模式。好产品+美店铺+强团队,10岁的联邦尚品道蒙城店定会给我们一个大大的惊喜。

联邦尚品道高层走终端 (5)

【湖南创业夫妻秘笈多】

常宁、邵东、洞口、双峰、湘潭都是年轻的创业夫妻,他们拥有同样的自信与坚韧,又各具特色的独门特技。3.0赢利模式的梳理,将特技嫁接到运营主线,未来无论市场如何变化,他们都能做到胸有成竹。

联邦尚品道高层走终端 (6)

【江西竞争激烈突出重围】

在竞争激烈的江西墙顶市场上,消费意识已经逐步形成,这也吸引了众多品牌入驻,无疑是加剧了竞争程度。通过对上饶、新干、赣州、南康经销商的走访,凭借品牌综合优势亦能突出重围,虽然高品质是一直以来的保障,导入高价值差异化产品主导的3.0赢利模式和第七代终端形象必将事半功倍。

联邦尚品道高层走终端 (7)

全面调整联邦尚品道服务体系

此次南北走终端过程中,在落实大商孵化战略中的店面升级和3.0赢利模式的导入取得显著效果,同时也收集到一手的问题和建议。为提升经销商服务质量,公司将全面调整联邦尚品道服务体系:增加平台服务人员,保障后勤供应;区域线重点主攻经销商运营管理;联邦尚品道商学院加大区域化培训力度;加强总部与经销商的沟通;通过加大以上措施养商的投入,提升经销商赢利能力,从而大力促进联邦尚品道的品牌终端影响力。

编辑:无双
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